Главная / Анализ / Лучше больше, да лучше

Еще в 2004 году в рейтинге кредитных учреждений Урала и Западной Сибири аналитического центра «ЭкспертУрал» участвовало 119 организаций, сейчас — всего 10 Сокращение произошло за счет реорганизации банков путем присоединения мелких к крупным: за два года состоялось девять таких сделок. Кроме того, московские структуры купили восемь лицензий мелких региональных банков и перевели их юридический адрес в столицу. Ряд банков и сейчас пребывает в стадии присоединения: Тюменьпрофбанк и банк Евразия — к УралСибу, а банк Пурпе (город Губкинский, Тюменская область) — к Всероссийскому банку развития регионов. Эксперты считают, что основная причина активизации процессов слияния и поглощения — низкая рентабельность малых банков, связанная с сокращением процентной маржи. Плюс — возрастающие требования ЦБ к уровню достаточности капитала, управлению рисками, переходу на ведение отчетности по международным стандартам.



За первые шесть месяцев года тенденция усиления экспансии иногородних банков, преимущественно московских, укрепилась: в регион пришло шесть новых кредитных организаций. Это обостряет и без того жесткую конкуренцию, стимулирует самостоятельные банки к консолидации бизнеса, что естественным образом приводит к сокращению их количества.

Впрочем, у региональных банков есть сильные конкурентные преимущества. При желании они могут умело ими оперировать, убежден советник председателя правления Сибирьгазбанка Александр Фольмер: «Клиенты больше доверяют банкам своего региона. По этой причине в Тюменской области доля местных банков на рынке привлеченных средств выше московских (не считая Сбербанка). Кроме того, на стороне региональных банков — скорость принятия решений».
Центробежные силы

Клиент голосует ногами
Рано или поздно крупные корпоративные клиенты окончательно уйдут из средних банков, которые не смогут удовлетворять их потребности, считает аналитик Челябинвестбанка Андрей Кожевников: «Там останутся в основном исторически “привязанные” клиенты». Начальник информационно-аналитического отдела банка «ГРАН» Сергей Севрюков убежден, что региональные банки не в силах будут удержать и традиционную клиентуру из числа малого и среднего бизнеса: «Сегодня крупные кредитные учреждения в состоянии предложить этой группе весьма привлекательные ставки по кредитам. Поэтому перспектив у самостоятельных региональных банков с активами менее 7 — 10 млрд рублей нет. Если банки меньшего размера и выживут на рынке, то в основном как кэптивные структуры».

Крупные уральские банки в свою очередь осваивают близлежащие территории: если в 2003 году они открыли всего восемь филиалов у соседей, то ныне их уже 3 Лидер по объему сети — Уралвнешторгбанк, присутствующий в семи уральских субъектах из восьми.

Действующие игроки федерального уровня активно наращивают филиальные сети. При этом список лидеров по размерам сетей практически не изменился: 10 — 12 таких банков присутствуют почти во всех субъектах РФ на Урале.


Дела продажные Зачем трясти старого коня Скульптурная революция Рубль — здесь, рубль — там Горят мартеновские печи Операция «Корпорация» В энергетике запущен рынок Dura lex, ой, дура… Полугодовалый монстр

Главная / Анализ