Металлургия, Самые новые русские

Сергей Чернышев
Председатель консультативного совета «Управляющей компании № 1»,директор некоммерческой организации «Русский институт». Автор книг«Россия суверенная: как заработать вместе со страной» (2007); «Россия,собственность, идея» (2004); «Корпоративное предпринимательство:от смысла к предмету» (2001); «Иное. Хрестоматия нового российскогосамосознания» (1995); «Смысл» (1993); «Второе пришествие» (1991);«После коммунизма» (1989).

Призраки дарвинизма Синергетический эффект дошел до Урала Итальянцы избавятся от «Русского хрома» Пора поделиться собственностью В новой плоскости Куда вложить миллиард Округ стратегического назначения Банки за инвестиционную грамотность По всем фронтам

Главная / Анализ

Меню Главная страница Анализ Материалы Промышленность Инвестиции Энергоносители Новости	Главная / Анализ / Самые новые русские Один из шукшинских героев во время горячего поездного спора на недоуменную фразу попутчика: «Да тут, брат, Гегель какой-то получается!» обиженно заметил: В своей последней книге «Россия суверенная: какзаработать вместе со страной» Чернышев ответ дал, хотя о самом Гегелетам почти ни слова. По большому счету эта книга — манифест и программадействий для новых русских — именно новых и именно русских. Основнаяфабула: овладение собственностью — глобальная цель для нашего народа,потому что собственность русских — Россия. Увы, пока мы не собственникисвоей страны. Василий Розанов говорил: легко любить родину, когда онав силе, и трудно, когда она пропилась и заблудила. Наверное,мы стыдимся России. Если не стыдимся, то боимся взять бремясобственности. А если не боимся и этого, то не знаем, как это сделать.Вот это «как?» становится сегодня ключевым. «А при чем тут гегельто? Я же вас не оскорбляю…». Сергей Чернышев,известный российский философ предпринимательства, приезжающий в нашрегион на днях, настойчиво говорил о Гегеле еще в начале 80х годов.Причем говорил в кабинетах главных руководителей КПСС, знавшихо великом немце только партшкольный анекдот: как его «вместес диалектикой Карл Маркс с головы на ноги поставил». Кто кого на чтопоставил в немецкой философии XIX века большинству из нас не так важно,и потому вопрос актуален: «При чем тут Гегель-то?». Строчка Бориса Гребенщикова о земле — «она умрет, еслибудет ничьей, пора вернуть эту землю себе» — могла бы стать главнымлозунгом нашей страны, если бы не одно «но»: территория, называемаяРоссией, ничьей уже не будет. Ресурсы, расположенные на ней, оченьнужны многим за ее пределами. И если мы не найдем способа овладетьсобственной страной, мир сделает это за нас. Чтобы получить ответ, в первую очередь нужно понять,что институт собственности — это социальный навык властвовать надвещами этого мира. Ключевое понятие здесь — доступ к активам. Бизнесможно огородить самым высоким забором и при этом никто не поручится,что его контролирует владелец забора. А можно сидеть в Нью-Йоркеи присваивать прибыль предприятия, качающего нефть в Сибири, не имеяни одной его акции. В мире созданы сотни различных способов доступак собственности, и все чаще — без всякого спроса у титульного(формального) собственника и без прямого касания самих активов.Мы можем сколько угодно клеймить нарушителей формальных правсобственников и прав наций на самоопределение, только от этогособственность — будь ею гайка или страна — не перестанет утекать в рукиумеющих ее присваивать. Нам необходимо перестать быть ротозеями,научиться тонкой работе плетения из различных социальных сил и активовцепочек создания стоимости подобно тому, как, соединяя и подчиняяприродные силы, создавались цепочки производственные. — такова цель для новых русских, выросшихв беспризорные времена, но готовых призреть свою страну. Настоящийновый русский — человек, не стыдящийся России, не боящийся взятьна себя бремя собственности и знающий, как это сделать. Он привыкалк кресту собственности постепенно, начиная с ларька или булочной,он уже умеет отстоять ее от рейдеров и налоговиков. Но, как правило,не знает современных стандартов и технологий управления институтомсобственности — этим неуловимым эфиром человеческих отношений. СергейЧернышев пытается этому научить. По его мнению, за несколько летстоимость экономики России может вырасти в разы. Для этого «всего лишь»нужно собрать имеющиеся активы в эффективные цепи добавленнойстоимости, опираясь на универсальные стандарты предпринимательства. Присвоение страны — Капитализация — самый примитивный, грубый шагк элементарному налаживанию хозяйства: чтобы активы как минимумне ржавели, чтобы собственник мог регулярно производить некоторуюдобавочную стоимость, позволяющую расти и развиваться. Не болееи не менее. Беда в том, что даже с этим примитивом у нас дела обстояточень плохо. Нынешняя Россия — крупнейший в мире заповедник плохолежащих ресурсов и некапитализированных фондов. Занимая около 13%земной суши, мы производим чуть более 2,5% общемирового валовогопродукта. Экономическая отдача с единицы российской территории в пятьраз ниже, чем в среднем по земному шару; мы ежегодно недополучаем свыше5,5 трлн долларов. Наши активы в лучшем случае — плохой капитал,в худшем — не капитал вообще. И потому мы должны быть готовык испытанию на себе действия глобального аналога теоремы Коуза: страна,не способная освоить свои территории, будет терять контроль надпроцессом их хозяйственной разработки. — Сергей Борисович, почему технический по сутитермин «капитализация» в вашем понимании приобретает почти судьбоносныйдля России смысл? — И вправду, виноватых искать бессмысленно: запишитеавиазавод или верфь хоть за Абрамовичем, хоть за матерью Терезой, ониот этого не будут выше цениться рынком. В ответе на вопрос «чтоделать?» буду банален: наши активы нужно максимально загрузить работой,и они станут стоить дорого. На следующий вопрос «как загрузить?» до сихпор давались странные ответы: не работает актив, ну и хрен с ним,значит — не жилец, рынок так рассудил. В результате надежда на рынок-батюшку обесценила стоимость российской экономики в сотни раз. — Кто виноват — вопрос риторический, может быть, подскажете, что делать? — Работа по повышению капитализации имеет не бизнесово-рыночный,а проектный характер. Проектность как способ управления развиласьв течение прошлого века — в основном как результат гонки вооружений:нужно было за короткий срок в экстремальных условиях слепитьиз доступных элементов полный цикл производства грандиозного продукта.В проектах капитализации — то же: необходимо выйти за рамки родногозавода и собственными руками сконструировать цепочки, схемы, сетипроизводства новых продуктов и услуг, новой стоимости, в которые нашактив после этого должен быть встроен, чтобы его полностью загрузить.Большинство ресурсов, которые требуются для реализации этой цепочки,находятся за пределами нашего предприятия. И нам придется иметь делоне с самими ресурсами, а с их собственниками — конкретными людьми: ониимеют свои интересы и могут точно так же встраивать нас в свои планы. Креатив под парашютом— Разве кто-то или что-то кроме рынка в рыночной экономике может рассудить: работать активу или нет? — Здесь нужно понять, что такое «предпринимательскийпроект». Даже если, подпав под обаяние классических школ западногоменеджмента, наши предприниматели освоили стандарт project management, то на каком-тоэтапе они понимают: по степени волюнтаризма он немногим отличаетсяот учения чучхе. Стандарты проектного управления сконцентрированына ресурсах, а не на их владельцах. Считается, что человек,приставленный к ресурсу, скорее кладовщик, а не собственник, что всенеобходимые ресурсы, расписанные в ресурснокалендарном плане, уже сталивашими. Но главное в проекте — договориться с собственниками ресурсови мотивировать их, чтобы они предоставили вам доступк их собственности. Вторая часть понятия: «предпринимательский».Предприниматель — это тот, кто, обозревая все поле наличных активов,рыночных, чиновничьих и прочих сил, включает их в свою заранееразработанную схему — цепочку создания добавленной стоимости. Емуне нужно навечно овладевать этими ресурсами и силами, точно так же какконструктору лайнеров не нужно владеть воздухом: он просто используетего для достижения цели — поднять самолет. — А не то же делают любые предприниматели, планируя свои проекты? — Как ни странно, но предпринимательство — стандартныйтип деятельности и вообще не имеет прямого отношения к личнымкреативным способностям человека. Когда вы прыгаете с парашютом, то,конечно, важно, холерик вы или сангвиник, но только «в принципе».Волнуйтесь на здоровье, пусть в душе проносятся бури эмоций, но будьтедобры выпрыгнуть по команде, дернуть кольцо не раньше и не позже,а свои психологические особенности оставьте при себе. Я считаю, чтопредпринимательская деятельность, подобно прыжкам с парашютом, успешнаровно в той мере, в которой человек действует с объективно существующимстандартом. Этот стандарт не может не быть общемировым и одновременнопредельно конкретным. Современные гуру учат нас: главноев предпринимателе — чтоб глаза горели, ноздри раздувались, был жуткийкреатив и прочие доблести… При этом молчаливо предполагается, чтоникакой такой объективности нет, что социальное пространство, сквозькоторое бизнесмен продирается, не содержит ничего, кроме спросаи предложения. Представьте себе, как человек, преисполненный энтузиазмаи с горящими глазами, особо креативно прыгнет с парашютом… — Где нам взять таких предпринимателей?Большинство из них с трудом управляются с собственным бизнесом, а тут— рыночные силы, собственники, доступ к чужим активам… — Если не принимать во внимание подспудно высказаннуюидею, что сопромат выучить легко, то да. Мы давно занимаемсяпредпринимательством, но всем нам не хватает прикладывания нашейдеятельности к эталону проектного стандарта, чтобы понять: одна частьэтого стандарта присутствует у нас в избытке, другая — отсутствуетполностью, третья направлена не в ту сторону, а четвертая приделанане к тому месту. Простое следование этому стандарту радикально изменяетэффективность — не в разы, а на порядок. — Значит, освоить стандарт предпринимательского проекта — все равно что выучить сопромат? — Если очень конспективно, то в структуре стандартаможно выделить три «слоя»: этажи производственных, информационныхи финансовых технологий. На каждом — своя совокупность действий,осуществляемых по своим стандартам. В стандартизации этих сфер как разменьше всего проблем: существуют всем известные стандартытехнологические, информационные, финансовые. Но далее мы видим, чтопроект управления капитализацией носит принципиально сетевой характер,в него надо включать множество ресурсов, и у каждого из них, как я ужеговорил, есть хозяин. А значит, проект носит еще и субъектный,рефлексивный характер. — Что включает в себя «предпринимательский стандарт»? — Конкретные личности как собственники — это изменяемыекоэффициенты в формуле института собственности. Объективен и стандартенне человек, а социальный институт. Предприниматель знает, как устроеныинституты: социальные привычки, навыки, в нашем случае — в сферехозяйства. И он начинает вести свою игру, использовать институты. Конструктор «собери снизу»— То есть стандарты в вашем понимании — это стандарты отношений между людьми? Что здесь может быть стандартного? — Это похоже на возвращение планового хозяйства… Управление собственностью — это и конкуренция,и сотрудничество одновременно. Как и все в нашем мире. «Нулевой» этажэкономики — свободный рынок: его главная задача создавать массуэффективных производителей и отбраковывать слабых с помощью грубойконкуренции. Над ним есть своего рода три «этажа интеграции». Первый— сознательная сборка тех самых производителей в первичные цепочкидобавленной стоимости. Этим занимаются предприниматели — социальныеконструкторы, которые конкурируют между собой, но уже именно на «уровнецепочек». Второй этаж возникает изза необходимости разводить конфликтымежду отдельными предпринимателями и достигнуть синергии одновременнореализуемых проектов. Это предпринимательские корпорации. Наконец,последние должны направить совместные усилия на модернизациюи повышение мощности всех производительных сил нашей страны. — Откуда вообще берется взрывной рост капитализации при объединении разрозненных активов в цепи? — А оно никуда и не пропадало. В СССР осуществляласьсборка частной собственности «сверху вниз». Этот вариант в течениедесятилетий показывал наивысшую эффективность в мире, обеспечиваяпрограммноцелевое управление крупными обороннопромышленнымикомплексами. В западных странах интеграция наталкиваласьна сопротивление сильных частных собственников, потому мы долгое времяимели преимущество. Но потом тенденция сборки собственности снизу вверхнабирала обороты во всем мире и уже после второй мировой на Западе былидостигнуты высокие уровни проектной культуры. У нас же системаминистерств во главе с Госпланом могла поддерживать ограниченное числоключевых, длинных цепочек управления стоимостью. Строить же множествокоротких цепочек на низовом уровне управленцев-предпринимателейбыло некому. Обрушение громоздкой системы сквозь пустоты первого этажабыло предрешено… По результатам приватизации большинство активов,способных генерировать поток наличности, были присвоены менеджерамиестественных монополий, чиновниками государственных структур. Проблемав том, что сложившаяся у нас структура собственности не отвечает логикеэффективных цепочек добавленной стоимости. Потому главная задача сейчас— возобновление региональных, отраслевых и кластерных комплексовна основе стандартов управления собственностью. Это позволит повыситькапитализацию на порядок. Быть собственниками собственной страны— Вы готовы предложить что-то конкретное собственникам активов? — Экономическая наука заблудилась на сей счет в двухсоснах. Но людям, не забывшим курс физики, все легко объяснить. Чтобыразделить воду на кислород и водород, надо приложить значительноеколичество энергии. Если же соединить водород с кислородом, то при этомэнергия выделяется вместе с образующейся водой. Синтез производитэнергию. Для разрушения целостности требуется ее трата. Неудивительно,что в ходе приватизации было утеряно огромное количество социальнойэнергии и суммарная капитализация страны упала в 400 раз. — К чему приведет осуществление этих планов? — Можно обсуждать совершенно конкретные проектыповышения капитализации бизнесов, кластеров и регионов. Для этогонеобходим ряд конкретных шагов. Первый — мониторинг производственныхактивов, технологически связанных с территориальным или отраслевымкомплексом. Второй — создание прецедента, когда собственники,интегрируя свои активы в цепочки, достигают взаимного ростакапитализации. Третий — подготовить возможность взаимовыгоднойреинтеграции эффективно управляемых активов, находящихся в теневойсобственности менеджеров региона или отрасли. Нужно создать механизмлегального вывода их из тени, при котором фактический хозяин становилсябы легитимным управляющим, а доходы всех сторон существенноувеличивались. Следующий момент — отработать легитимные формыотстранения от управления неумелых и недобросовестных собственников.Речь может идти о частногосударственной службе «захватов и поглощений»,действующей строго в правовом поле, в интересах эффективныхсобственников и при поддержке общественного мнения. Все это откроетпуть к новой корпоративности постиндустриального, несоветского типа. Дополнительные материалы: — На среднесрочном отрезке мы запустим механизммассового внедрения стандартов управления предпринимательскимипроектами и роста капитализации бизнесов, кластеров и территорий.Обеспечить минимальный рост капитализации на 30% ежегодно — вполнереально. Но главный смысл нашей работы — убедить в том, что нампредстоит быть собственниками собственной страны. Цель не стольков том, чтобы Россия выросла в цене, сколько в том, чтобы вернуть мируценность жизни в России. Сергей Чернышев Председатель консультативного совета «Управляющей компании № 1»,директор некоммерческой организации «Русский институт». Автор книг«Россия суверенная: как заработать вместе со страной» (2007); «Россия,собственность, идея» (2004); «Корпоративное предпринимательство:от смысла к предмету» (2001); «Иное. Хрестоматия нового российскогосамосознания» (1995); «Смысл» (1993); «Второе пришествие» (1991);«После коммунизма» (1989). Призраки дарвинизма Синергетический эффект дошел до Урала Итальянцы избавятся от «Русского хрома» Пора поделиться собственностью В новой плоскости Куда вложить миллиард Округ стратегического назначения Банки за инвестиционную грамотность По всем фронтам Главная / Анализ