![]() |
Главная / Энергоносители / На фига козе баян В начале октября в хозяйстве «Каменское» (село Позариха Каменского района Свердловской области), принадлежащем группе «Синара», запущена первая очередь молочно-товарной фермы крупного рогатого скота. На полную мощь ферма, рассчитанная на тысячу голов (из них 600 — дойное стадо), заработает уже к концу 2007 года. Планируется, что уникальная беспривязная технология содержания (коровы свободно перемещаются в корпусах) позволит сократить издержки производства и численность персонала на 30%, а надои молока увеличить в 1,2 раза. «Синара» инвестирует в комплекс 210 млн рублей: это один из крупнейших проектов, реализуемый группой на своих агропредприятиях. ![]() ![]() «Под зарей ходим» Проселочная дорога выныривает из темноты елового леса внезапно: Позариха, вдруг открывающаяся взору, всегда на контрасте — будто солнцем озарена. «Под зарей ходим» — толкуют название села деревенские этимологи. Теплый осенний день, а на улицах пусто: только селянки «третьего возраста» кучкуются на лавочках у палисадников да ребятня шастает на велосипедах. Молодежь — в городе: Каменск-Уральский отсюда всего в паре километров. За последние десять лет, в отличие от многих бывших совхозов Свердловской области, хозяйства, выкупленные «Синарой», смогли не только выбиться из нищеты, но и выйти в рентабельные. Как это удалось крупному промышленному бизнесу и зачем он идет в непрофильную деревню? Голод как двигатель прогресса Родное хозяйство как активно развивающийся бизнес сельчане воспринимают пока с трудом: еще в конце 90-х оно ходило в банкротах — как и большинство. Выжить помогла «Синара»: она приобрела совхоз со всеми долгами и реорганизовала его в ОАО «Каменское». Тогда же группа прикупила еще один «агротруп» — каменск-уральский мясной комбинат. Между обычными житейскими разговорами (родился-женился-спился-умер) Позариха сегодня бурно обсуждает два объекта: новую молочную ферму да чудесный американский комбайн. Основное предприятие — хозяйство «Каменское» — вроде идет в гору. Жить в Позарихе можно: школы, детские сады, трех— и пятиэтажные дома здесь построены еще в 70-е. Вот только работать в хозяйстве, которое по старинке называют совхозом, люди не хотят. «Раньше мы все здесь и работали, и жили. А теперь молодежь устраивается на каменские заводы: металлургический, алюминиевый, трубный. В совхоз идут только те, кому деваться некуда», — рассказывает местная пенсионерка-активистка и старожил Галина Сергеевна. А 30-летняя Александра (живет в Позарихе с рождения, здесь замуж вышла, родила, но на работу ездит в Каменск) объясняет: «Там хоть и платят стабильно, но гораздо меньше, чем в городе. Да и кем туда идти? Не дояркой же. А в нормальные отделы: бухгалтерию, столовую, отдел кадров не попадешь. Там свои “кланы”: мать тянет дочь, свекровь — невестку, тетка — племянницу». Чтобы поднять предприятия, нужно было быстро и одновременно решить несколько задач: обновить технику, финансово обеспечить текущую работу хозяйств. «В конце 90-х важно было не дать сельхозпредприятиям втянуться в долговую кабалу под будущий урожай, заложить его за бесценок, — говорит Александр Ширяев. — Одновременно с инвестициями в оборотные средства мы начали вкладывать деньги в процесс технического перевооружения, направленный на повышение производительности труда. А еще — налаживали рынки сбыта: в стране тогда царило всеобщее увлечение красивыми заграничными этикетками, из-за них покупатель предпочитал непонятно где и в каких условиях произведенные товары». Гораздо позднее, в 2005 году, в состав группы вошло хозяйство «Полевское», до этого принадлежащее Северскому трубному заводу. ![]() Первый парень на деревне Сегодня все предприятия группы составляют единую технологическую цепочку. Они в состоянии обеспечить собственную текущую работу, более того — приносят стабильный доход. За шесть месяцев этого года чистая прибыль агроблока составила 24 млн рублей. Менеджмент компании ожидает, что по итогам года она увеличится по отношению к прошлогодним показателям на 10 млн рублей. ОАО «Полевское» содержит 3,7 тыс. свиней. Здесь «Синара» строит два новых откормочника и реконструирует действующие корпуса на 9 тыс. голов. Комплекс снабжен автоматической системой подачи кормов, поения и навозоудаления, разработанной бельгийской компанией Roxel. Стоимость объекта — 90 млн рублей. Окупится проект, по подсчетам специалистов группы «Синары», за пять лет. ОАО «Каменское» объединяет свыше 13 тыс. га сельхозплощадей, в хозяйстве содержится более 3 тыс. свиней, около 4,5 тыс. коров (в том числе порядка 1,6 тыс. — дойных). С новой фермой стадо прирастет еще на тысячу голов. Для повышения производительности труда в растениеводстве купили уникальный американский посевной комплекс Jonh Deer: он уже сегодня обрабатывает до 2,5 тыс. га за сезон — это примерно треть земель «Каменского» под зерновыми. ОАО «Комбинат мясной Каменск-Уральский» ежемесячно выпускает более 400 тонн колбасных изделий, мясных деликатесов и полуфабрикатов. За последние три года обновил оборудование на 90%. Объем инвестиций в это предприятие, по планам менеджмента «Синары», до 2009 года составит 100 млн рублей. — За счет внедрения новых технологий мы освобождаем персонал от тяжелой ручной работы. Но при этом сокращается его численность, — приводит пример Александр Ширяев. — Вот раньше откормочник на 1200 голов в «Полевском» обслуживало шесть ![]() Однако нарушить инвестиционные планы компании может проблема, которая нависла сегодня над всеми предприятиями, модернизирующими производство, — нехватка кадров. Ставка на село… В группе «Синара» уверены: инвестиции в агробизнес — одни из самых перспективных. «Производство сельхозпродукции — это бизнес, на котором можно зарабатывать. Будет ли использоваться бензин через 100 лет, мы не знаем: вполне возможно, появятся новые источники энергии. Но потребность в еде у человека будет всегда — это точно», — говорит Ширяев. Да и рынок расширяется: люди стали понимать, что российские мясо, молоко и картофель лучше, чем импортные. Менеджмент «Синары» пытается решать кадровые проблемы: учит и переучивает специалистов, которые уже работают в хозяйствах, увеличивает заработную плату, пытается создать корпоративный дух. Правда, пока в перетягивании кадрового каната побеждает город. Наметила «Синара» и географическое расширение агроблока за счет покупки новых предприятий: она намерена выйти за пределы Свердловской области, на территории, где уже присутствуют другие ее активы. А это весь Урало-Западносибирский регион, Южный и Центральный федеральные округа. Причем наиболее интересны группе, по признанию Александра Ширяева, птицеводческие хозяйства: «Это одна из наиболее инвестиционно привлекательных отраслей сельского хозяйства: здесь быстрее окупаются вложения. Но самое главное — мясо птицы и яйцо пользуются устойчивым спросом из-за доступности для всех слоев населения». ![]() …опора на промышленность Формируя из отдельных сельхозпредприятий агрохолдинг, Александр Ширяев уверен: будущее российского села именно за крупными вертикально интегрированными структурами с замкнутым циклом — от посева зерновых до продажи продукции. А стартовой площадкой могут стать промышленные предприятия-гиганты — это плечо, на которое сельское хозяйство может опереться. «Знаете, есть простой пример: веточку сломать легко, а связку прутьев сложно. Вот так и в холдинге. В группу “Синара” сегодня входит 13 компаний, работающих в совершенно разных сферах. И если отдельному сельхозпредприятию практически невозможно получить кредит, скажем, на 200 млн рублей, то под поручительство группы крупные заимствования становятся реальностью». проект, предприниматель должен думать о результате, которого хотел бы достичь. Потому что естественная логика развития любого бизнеса — это выход из него, — говорит Ширяев. — Скажем, продажа акций на бирже — это одновременно и способ выхода из бизнеса, и возможность привлечения в него других инвесторов. А чтобы компания стала привлекательна для инвесторов, нужно обеспечить как минимум три вещи. Во-первых, у нее должен быть потенциал роста. Во-вторых, необходима прозрачность бизнес-процессов, система управления ею должна быть понятна для тех, кто хочет участвовать в ее дальнейшем развитии. И третье — корпоративная культура управления: как и кем принимаются решения, кто их контролирует, каковы отношения этой компании с инвесторами и акционерами. Важен весь комплекс этих факторов». Но сельхозпроизводство, хоть и прибыльное, — все-таки непрофильный для промышленных гигантов бизнес. «Вкладываясь в любой ![]() ЗАО Группа «Синара» Создана в 2001 году. Основные бизнес-направления — транспортное машиностроение, финансовые и гостинично-туристические услуги, девелопмент, агробизнес. По итогам 2006 года выручка от продаж составила 5,2 млрд рублей, консолидированная чистая прибыль — 1,1 млрд рублей. Генеральный директор — Александр Ширяев, председатель совета директоров — Дмитрий Пумпянский (он же — председатель совета директоров Трубной металлургической компании) Дополнительные материалы: В Свердловской области в составе Уральской горно-металлургической компании (УГМК) работает вертикально интегрированный сельхозхолдинг ООО «УГМК-Агро». Реализуется несколько крупных проектов: строятся комплекс на 1800 голов дойного стада в ЗАО Агрофирма «Патруши», свиноводческий комплекс в ООО «МедьПромАгро» и низкотемпературный склад в ООО «Улыбка Лета», в этом году начато строительство комбината на 12 га для производства огурцов и томатов в ЗАО «Тепличное». Кроме того, по данным министерства сельского хозяйства Башкирии, Учалинский горно-обогатительный комбинат (входящий в структуру УГМК), активно вкладывает деньги в развитие агрофермы «Байрамгул». За счет модернизации производства и увеличения поголовья КРС полуразрушенное некогда предприятия стало сегодня одним из самых развитых в республике, участвует в нацпроекте «Развитие АПК». Мясо, молоко и медные трубы Развитием непрофильного агробизнеса в регионе занимается не только группа «Синара» Челябинская группа компаний «Ариант» (профильные предприятия в электрометаллургической и горнодобывающей отраслях) вкладывает деньги в одноименную агрофирму, свинооткормочный комплекс в Красногорске (230 тыс. голов), предприятия Увельского и Еткульского районов Челябинской области, а также в перерабатывающий Центр пищевой индустрии «Ариант». Имеет сельскохозяйственные предприятия в Курганской области. Холдинговая компания «Лидер» (Екатеринбург, строительство и управление объектами развлечений и торговли) в марте 2006 года запустила первый бизнес-проект в агросекторе — крупнейшее в Свердловской области тепличное хозяйство, выращивающее цветы в селе Арамашево Алапаевского района. Реализация агропроекта обошлась «Лидеру» в 330 млн рублей. В планах заняться и зерновыми. В Пермском крае в этом году строительная компания «Сатурн-Р» приобрела контрольный пакет акций сельхозпредприятия «Русь», а холдинг «Ашатли-Агро», управляемый строительной компанией УПР «Ростэк», в середине сентября объявил о начале строительства крупного животноводческого комплекса на 1140 голов и сыроделательного завода. В его состав уже входят Бардымский молокозавод, молокозавод «Печмень» и агрокомплекс «Нива». Низкие темпы роста добывающих производств Урала и Западной Сибири могут привести к тому, что развитие промышленности региона по итогам года окажется ниже среднероссийского уровня Дебют в тяжелом весе Только на частные деньги Пятый передел Заселенный недострой Власти Перми против евангелистов Атомные мечты Темные воды Встретились однажды Кандинский с Малевичем Главная / Энергоносители |
||
![]() |